Management TPE Scop & Scic
Le réseau national des Scop a confié à l’Ecole de l’Entrepreneuriat en Economie Sociale (EEES) la mise en œuvre d’un programme de formation dédié aux dirigeants et cadres dirigeants de TPE SCOP (Société Coopérative et Participative) et SCIC (Société Coopérative d'Intérêt Collectif). Avec cette formation, l'Ecole de Montpellier inaugure un cycle de formation décentralisée : belle reconnaissance pour notre école que de se voir proposer d'animer cette formation à Paris.
Gérer le projet coopératif et la performance économique de son entreprise
Pour gérer et développer sa coopérative, surtout lorsque celle-ci est de petite taille (moins de 10 salariés), le dirigeant de SCOP ou de SCIC doit faire preuve d’une grande polyvalence, disposer d’un large éventail de compétences et mettre en place des outils de gestion efficaces, et ce, dans une vision dynamique et de performance économique et sociale de l’entreprise.
Objectifs
L’objectif est d’accompagner le gérant et dirigeant de société coopérative et participative dans la gestion et le développement de son entreprise pour en renforcer la performance économique et le projet coopératif. A l’issue de cette formation, il sera à même de :
- Analyser et développer son entreprise dans son contexte (interne / externe).
- Organiser et mobiliser les ressources humaines (salariés/sociétaires) en cohérence avec le projet coopératif et l’activité de la structure.
- Piloter l’entreprise dans une visée de performance économique et sociale.
- Renforcer sa posture de dirigeant au sein de l’entreprise et de son environnement, tout en faisant évoluer ses pratiques.
Publics
La formation est réservée aux adhérents du réseau CG SCOP et notamment aux :
- Gérants et co-gérants de TPE sous statut Scop ou Scic (SARL).
- Gérants d’entreprise en phase de transformation sous statut Scop ou Scic.
- Nouveaux dirigeants amenés à court terme à prendre la succession de la gérance et reconnus comme tel au sein de la SCOP.
- Dirigeants de petites unités au sein d’une entreprise coopérative.
Programme
Le programme proposé vise ainsi à former le gérant de coopérative sur la gestion et le développement de son entreprise elle-même. Concrètement, il s’agit de l’accompagner dans la mise en place d’une utilisation efficace des outils de gestion d’entreprise, la construction d’une dynamique de gouvernance coopérative et la prise de recul sur son rôle de gérants. Le programme abordera les sujets suivants :
- Valeur, fondements et enjeux des entreprises coopératives : 1 jour.
- Bilan entrepreneurial : 2 jours.
- Analyse de pratiques managériales : 6 jours.
- Analyse stratégique et développement de son entreprise : 2 jours.
- Commercialisation et démarche Marketing : 1 jour.
- Management des personnes et du projet coopératif : 3 jours.
- Gestion des ressources humaines : 1 jour.
- Modes de gouvernance et le management des parties prenantes d’une SCIC : 2 jours.
- Gestion et pilotage des ressources financières : 4 jours.
- Système de production et la démarche qualité : 2 jours.
Date, lieu et durée
Date : Octobre 2011 à Juillet 2012.
Lieu : Paris. Organisation en résidentiel.
Durée totale : 22 jours + 2 jours pour les Scic (facultatif pour les Scop).
Durée des séminaires : de 2 à 3 jours selon les séminaires.
Tarifs
5 170 € HT à 5 720 € HT selon parcours (Scop ou Scic)
Renseignements et candidatures
Contacts EEES
- Claire LAGET, directrice
- Marie-May BERNARD-CERA
- 04 67 06 82 59 - contact@ecole-ees.coop
